Monday, September 9, 2013

Workshops για επαγγελματικές πιστοποιήσεις: PROJECT MANAGEMENT (PMP, AGILE), BUSINESS ANALYSIS (CBAP/CCBA), MICROSOFT PROJECT, PMO, PRINCE2, ITIL


Μετά από 25 έτη λειτουργίας, για 1η φορά στην Ελλάδα ΠΡΟΣΦΕΡΟΥΜΕ:
100% Εγγύηση Πιστοποίησης ή ΕΠΙΣΤΡΟΦΗ του Κόστους Εκπαίδευσης!
Εγγύηση
ΧΑΜΗΛΟΤΕΡΗΣ ΤΙΜΗΣ με Τεχνο-Οικονομική Αξιολόγηση!
Δωρεάν ΕΠΑΝΑΠΑΡΑΚΟΛΟΥ
ΘΗΣΗ του ΙΔΙΟΥ Σεμιναρίου!
Δυνατότητα και για ΕΞ` ΑΠΟΣΤΑΣΕΩΣ παρακολούθηση!

Οι επαγγελματικές πιστοποιήσεις βοηθούν σημαντικά, τόσο στην αύξηση της παραγωγικότητας των οργανισμών (Do More with Less), όσο και στην κορύφωση της γνώσης για την επαγγελματική καριέρα των φυσικών προσώπων (Smart? Prove it!). Τέτοιες επαγγελματικές πιστοποιήσεις είναι: 
  • Project Management από το PMI (CAPM, PMP, PgMP, PMI-ACP)
    (η πιστοποίηση PMP άλλαξε την 31/7/2013 και γίνεται με την 5η έκδοση του PMBOK®)
  • Business Analysis από το ΙΙΒΑ (CBAP, CCBA)
  • Microsoft Project 2007 ή 2010 ή 2013 (Microsoft Project exam 70-178)
  • PRINCE2 Project Management από το UK Cabinet Office (PRINCE2 Foundation/Practitioner)
  • IT Operations Management από το UK Cabinet Office TIL)
[MASTER CERTIFICATE in PROJECT MANAGEMENT] (75 ώρες - 15 ώρες WEBEX teleconference κάθε Κυριακή βράδυ). Έναρξη ΤΡΙΤΗ 17 ΣΕΠΤ. 2013, για 15 βδομάδες, κάθε Τρίτη απόγευμα, 17:30-21:30.  Προετοιμάζει γαι την πιστοποίηση PMP. MORE INFO... MASTER
CERT
Το [PMP EXAM PREPARATION] διαρκεί 48 ώρες σε έξι απογεύματα και τρία Σάββατα: 19,20,21, 26,27,28 Σεπτ., 3,4,5 Οκτ. Το  PMP Exam Preparation workshop προετοιμάζει γαι την πιστοποίηση PMP ή CAPM. MORE INFO... PMP®
Το [BUSINESS ANALYSIS] workshop οδηγεί στις πιστοποιήσεις CBAP ή CCBA του IIBA. Διαρκεί 10 βδομάδες και γίνεται ένα απόγευμα την απόγευμα, 17:30-21:30 για 40 ώρες. Έναρξη ΤΕΤΑΡΤΗ 18 ΣΕΠΤ. 2013. MORE INFO...
Το [AGILE PROJECT MANAGEMENT] workshop γίνεται , ΠΡΩΙΝΟ: 3 ημέρες, 24 ώρες, 15, 21 και 22 ΟΚΤ., 9:00-17:00, Καλύπτει τις απαιτήσεις της πιστοποίησης PMI-ACP. Το Agile Certification έχει μεγάλη ζήτηση παγκοσμίως. MORE INFO... PMI-ACP®
[ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΡΓΩΝ με το MICROSOFT PROJECT 2007/2010/2013], ΠΡΩΙΝΟ: 2 ημέρες, 16 ώρες, 11 και 13 ΙΟΥΝΙΟΥ, 9:00-17:00. Επίσης γίνεται αναφορά και στον Microsoft Project Server. MORE INFO...
Το workshop [PROJECT MANAGEMENT BASICS και MICROSOFT PROJECT 2010/2013] παρέχει τις βασικές αρχές για την διοίκηση των έργων και βελτίωση της καθημερινότητας με χρήση του Microsoft Project. Διαρκεί 3 ημέρες, 24 ώρες και γίνεται πρωϊνά 9:00-17:00. MORE INFO... CAPM®
[PROGRAM MANAGEMENT]  3 ημέρες, 24 ώρες. Το workshop καλύπτει την γνωστική περιοχή του Program Management και προετοιμάζει και για την πιστοποίηση PgMP του PMI. MORE INFO... PgMP®
[BUILDING a PROJECT MANAGEMENT OFFICE - PMO], 2 ημέρες, 16 ώρες, ΠΡΩΙΝΟ, 9:00-17:00. 16 PDUs για την ανανέωση της πιστοποίησης PMP. MORE INFO... PMO
[PRINCE2 FOUNDATION - ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΡΓΩΝ με την ΜΕΘΟΔΟΛΟΓΙΑ PRINCE2], 3 ημέρες, 24 ώρες. To workshop οδηγεί στην πιστοποίηση PRINCE2 Foundation και PRINCE2 Practitioner που χρησιμοποιούν πολλοί οργανισμοί παγκοσμίως. MORE INFO... PRINCE2®
[Αλλαγές του PMBOK 5th Edition σε σχέση με το PMBOK 4th]
Η 5η έκδοση του PMBOK Guide έχει σημαντικές αλλαγές σε σχέση με την 4η Έκδοση. Έχει προστεθεί το Chapter 13 (Stakeholders Management), 5 επιπλέον processes και έχουν γίνει και πολλές άλλες δομικές αλλαγές. Διάρκεια 8 ωρών. MORE INFO...
PMP®
Τα παραπάνω workshops επαγγελματικής πιστοποίησης γίνονται και ενδοεπιχειρησιακά, εντάσσονται στο πρόγραμμα ΟΑΕΔ ΛΑΕΚ 045 (επιδότηση 33€ την ώρα για κάθε ώρα εκπαίδευσης) και οδηγούν στις αντίστοιχες επαγγελματικές πιστοποιήσεις (ΤΟ ΑΝΑΛΥΤΙΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΒΡΙΣΚΕΤΑΙ ΕΔΩ...). 

Θεοφάνης Γιώτης MSc, Ph.D. C., PMP, PMI-ACP, CTT+, PRINCE2 Practitioner
Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος, 12PM Consulting / ITEC Consulting
Theofanis.Giotis@12pm.gr,  +30 693-22.13.502, Skype: FanisG
Theofanis Giotis profile at LinkedIn  Theofanis Giotis at Twitter  Theofanis Giotis profile at Skype  Theofanis Giotis profile at Facebook

Η υλοποίηση των workshops γίνεται στο ΑΙΘΡΙΟ Εμπορικό Κέντρο στο Μαρούσι, Αγίου Κων/νου 40. Οδηγίες προσέλευσης.
Για  πληροφορίες  κ/α  Σταυρούλα Παναγιωταρέα,   Τηλ: 210-61.000.61,   info@12pm.gr,   http://www.12pm.gr


 

Sunday, August 18, 2013

Αντιμετώπιση φοροδιαφυγής σε Έλληνα μαγαζάτορα με σουβλατζίδικο στο Βέλγιο!



Έλληνας, όταν παντρεύτηκε με Βελγίδα, μετακόμισε στο Βέλγιο και άνοιξε σουβλατζίδικο κάπου στο Βέλγιο. Επειδή ο Έλληνας είδε ότι τα πράγματα από πλευράς ελέγχου του κράτους ήταν πολύ χαλαρά, αποφάσισε να μην κόβει αποδείξεις...


Περνούσε ο καιρός και ο Έλληνας «μάγκας» συνέχισε το ίδιο βιολί για περίπου από 3 χρόνια... Κάποια στιγμή όμως το κράτος τον πήρε "μυρουδιά"... Βέβαια δεν έκανε ότι κάνουμε εμείς. ΔΕΝ έστειλε κάποιον από το αντίστοιχο ΣΔΟΕ για να δει αν έκοψε όλες τις αποδείξεις ο Έλληνας μαγαζάτορας κάποια συγκεκριμένη μέρα και ώρα για να του βάλει κάποιο πρόστιμο...


Τι έκανε το κράτος του Βελγίου; Κάτι εξαιρετικά απλό. Ένα πρωί με το που άνοιξε το κατάστημα ο Έλληνας μαγαζάτορας, τον επισπεύτηκε ένας υπάλληλος του Υπουργείου Οικονομικών του Βελγίου ο οποίος είπε στον Έλληνα μαγαζάτορα: «Είμαι από το Υπουργείο Οικονομικών. Θα είχατε κάποιο πρόβλημα εάν καθόμουν σε κάποιο τραπέζι κάπου στην άκρη για να μην ενοχλώ ώστε να παρακολουθήσω πως ακριβώς τα πάτε σαν επιχείρηση;»


Μη έχοντας περιθώρια αντίδρασης ο Έλληνας μαγαζάτορας απαντάει με κρύα καρδιά: «Προφανώς όχι…» Και βέβαια ο μαγαζάτορας άρχισε να κόβει όλες τις αποδείξεις για να δείξει τι καλός επιχειρηματίας είναι… Το βράδυ που έκλεισε το κατάστημα, ο υπάλληλος του Υπουργείου Οικονομικών φεύγοντας λέει στον Έλληνα μαγαζάτορα: «Τα λέμε πάλι αύριο το πρωί…»


Ο πονηρός Έλληνας, για να «προστατεύσει» και άλλους στην περιοχή, άρχισε αμέσως τα τηλέφωνα στους κολλητούς του λέγοντας ότι του έχει πάει το Βελγικό ΣΔΟΕ και ότι θα έπρεπε να κόβουν και αυτοί αποδείξεις για να μην φάνε πρόστιμο…


Κάποιος από τους ανθρώπους που τηλεφώνησε ρώτησε τον Έλληνα μαγαζάτορα τι ακριβώς του είπε ο υπάλληλος του Βελγικού ΣΔΟΕ. Ο Έλληνας απάντησε: «Μου είπε ότι θα έρχεται μια βδομάδα συνεχώς για να παρακολουθεί πως πάω σαν επιχείρηση».


Και τότε ο πονηρός Έλληνας μαγαζάτορας έμαθε τα δυσάρεστα νέα… Του λέει ο κολλητός του: «Το ΣΔΟΕ θέλει να δει τον τζίρο που έκανες αυτή τη βδομάδα που έκοψες όλες τις αποδείξεις. Μετά θα κάνει αναγωγή για να βρει τον ετήσιο τζίρο πολλαπλασιάζοντας επί 52 βδομάδες. Στο τέλος θα πολλαπλασιάσει επί 3 και με χρήση κάποιων συντελεστών θα σου υπολογίσει το τζίρο της τριετίας που λειτουργείς το κατάστημα. Οι φόροι που θα πληρώσεις θα υπολογιστούν με βάση αυτόν τον εκτιμώμενο τζίρο της τριετίας…»


Ο πονηρός Έλληνας μαγαζάτορας δεν πίστευε στ’ αυτιά του... Ρωτάει λοιπόν τον κολλητό του: «Τι μου προτείνεις να κάνω;» Και η απάντηση του κολλητού του ήταν: «Κλείσε το σουβλατζίδικο και εξαφανίσου απόψε!!!»


Αυτό ακριβώς έκανε ο Έλληνας «πονηρός μαγαζάτορας»… Δεν υπήρξε επόμενη μέρα ελέγχου. Έκλεισε το κατάστημα εκείνο το βράδυ και επέστρεψε στην Ελλάδα!!!

Για όσους κατάλαβαν, δεν απαιτείται εξήγηση! Για όσους ΔΕΝ κατάλαβαν, ΔΕΝ υπάρχει εξήγηση!

Θεοφάνης Γιώτης / Theofanis Giotis  |  Theofanis.Giotis@12pm.gr
Διευθύνων Σύμβουλος 12PM Consulting / ITEC Consulting  |   www.12pm.gr

(*) Αυτή την ιστορία την περιγράφει γνωστός που ήξερε τον «πονηρό Έλληνα μαγαζάτορα του Βελγίου...»

Original post: http://blog.12pm.biz/post/2013/08/17/Tax-evation-in-Belgium.aspx

Για εκπαίδευση PMP και πιστοποίηση PMP, click here...

Saturday, June 29, 2013

The Greek Public Dept for the last 50 years (Το Ελληνικό Χρέος τα τελευταία 50 χρόνια)!




Ο Θεοφάνης Γιώτης, MSc, Ph.D. C., PMP, PMI-ACP, CTT+, PRINCE2 Practitioner, διοικεί έργα στην περιοχή EMEA από το 1987. Είναι senior Project Manager, Εισηγητής, Σύμβουλος, Συγγραφέας, Εκπαιδευτής και Επιχειρηματίας. Είναι Διευθύνων Σύμβουλος της ITEC-CONSULTING από το 1988, Διευθύνων Σύμβουλος της 12PM Consulting από το 2009 και Πρόεδρος του Greek Chapter of Project Management Institute (PMI-GREECE) από το 2005. Διδάσκει ICT, Project, Program και Portfolio Management σε μεταπτυχιακό επίπεδο σε 4 πανεπιστήμια.  Email: Theofanis.Giotis@12pm.gr,  LinkedIn: http://www.linkedin.com/in/TheofanisGiotis, Web site: www.12pm.gr 

10 Ελληνικές Βέλτιστες Τεχνικές (μπέστ πράκτισες ή best practices ...) για επιτυχημένα Projects!

1.    Για το τέλειο project: «BTO»
Πάντοτε να κάνετε το καλύτερο προϊόν στον πλανήτη. Έστω και αν το έργο απαιτεί κάτι απλό, πχ. καταγραφή εισερχόμενων κλήσεων, εσείς να φτιάχνετε το τέλειο: 87 combo boxes, άπειρα pop-up messages, ενεργοποίηση 12 function keys, σύνδεση με το ERP, αυτόματη αποστολή email και sms, σύνδεση με τον τηλεφωνικό κατάλογο του ΟΤΕ, κλπ. Κάνοντας την τέλεια εφαρμογή δοκιμάζοντας την τεχνική «BTO – Brase Ton Okeano!»

2.    Για διοίκηση των stakeholders: «ΜΚΤ»
Δεν υπάρχει κανένας λόγος να εμπλέξετε stakeholders στο έργο. Τι να του κάνετε; ΔΕΝ απαιτούνται. Μην τους εμπλέκεται. Ούτως ή άλλως τι θα κάνουν σε τέτοιους δύσκολους καιρούς. Θέλουν δεν θέλουν, θα χρησιμοποιήσουν το προϊόν του έργου. Η τεχνική «ΜΚΤ - Mi Kako Tziz» βοηθά στην αποφυγή εμπλοκής των stakeholders!

3.    Επιλέξτε την φτηνότερη προσφορά: «BVFNM»
Ζητήστε τα πάντα για το έργο σας και μην πληρώνεται τίποτε εάν γίνεται. Η τεχνική «BVFNM - Best Value For No Money» βοηθά πάντα. Με την κρίση που υπάρχει, κάποιος προμηθευτής σας «θύμα» θα βρεθεί να κάνει δωρεάν το έργο έτσι ώστε να «πατήσει πόδι» στην εταιρεία σας.

4.    Για το φυσικό αντικείμενο: «FLOU»
Κάθε έργο έχει το product scope (τα χαρακτηριστικά του προϊόντος) και το project scope (όλες οι εργασίες που πρέπει να γίνουν για να παραδοθεί το product scope). Δεν υπάρχει κανένας λόγος να είστε συγκεκριμένοι. Χρησιμοποιήστε την πασίγνωστη ελληνική τεχνική «FLOU» και αφήστε το φυσικό αντικείμενο του έργου ασαφές ώστε η ανεξέλεγκτη μεγέθυνση του φυσικού αντικειμένου να μεγαλουργήσει. Εννοείτε ότι δεν θα φτιάξετε ποτέ WBS και SOW γιατί, από τα πολλά που τάξατε, κάτι θα παραδώσετε στο τέλος για να βγείτε τροπαιοφόροι!

5.    Για καλύτερα χρονοδιαγράμματα: «MTM»
Πάντα να δεσμευόσαστε σε οποιοδήποτε χρονοδιάγραμμα σαν ζητάτε. Γυρίστε τον χρόνο πίσω. Δεν είναι δύσκολο. Μην κάνετε καθόλου planning για να δείτε τι είναι εφικτό και τι ανέφικτο χρονικά. Εξάλλου, “If you DO NOT plan, you PLAN to FAIL!” Εξάλλου του planning κοστίζει κιόλας. Η τεχνική εκτίμησης «ΜΤΜ - Me To Mati» βοηθά πάντα για ακριβείς εκτιμήσεις…

6.    Για κοστολόγηση: «DKΤ»
Κρύψτε τα κόστη του έργου. Η τεχνική «DKT – Den Kostizei Tipote» σαν βοηθά να αγνοήσετε ΠΛΗΡΩΣ τα εσωτερικά κόστη της εταιρεία σας (ώρες εργασίας του προσωπικού, αποσβέσεις, overheads, κλπ.). Αφού οι υπάλληλοί σας πληρώνονται ούτως ή άλλως, γιατί να τους υπολογίσω στο κόστος; Επίσης να αποκρύψετε από τον Οικονομικό Δ/ντή το CAPEX, το OPEX. και τα benefits του έργου!

7.    Για Risk Management: «ΤPP»
Μην ασχολείστε με “known-unknowns” και risk response planning. Οι προμηθευτές σας παθαίνουν πανικό όταν ακούν κακές λέξεις όπως «risk management». Όταν σας τύχει κάτι απρόβλεπτο, π.χ. παραιτηθεί το 5ο άτομο από ομάδα 6 ατόμων, αργήσει ο εξοπλισμός για 100η φορά ή γίνει το 63ο ατύχημα, εφαρμόστε την τεχνική «TPP – Tin Patisame Pali» και μέσα σε 3 «τέρμινα» κάντε ένα meeting με όλη την ομάδα έργου για να πάρετε ιδέες αντιμετώπισης της κατάστασης…

8.    Αγνοείστε το management: «ETA»
Η τεχνική «ETA – Einai Teleios Asxetoi» δηλώνει ότι το management δεν καταλαβαίνει τίποτε από τα έργα και είναι μόνο για να εγκρίνει τα projects και να μας δίνει τον «παρά». Δεν χρειάζεται ούτε να τους ενημερώνουμε, ούτε να ζητάμε την υποστήριξή του! Αφού ενέκριναν το project σίγουρα το έργο θα τελειώσει με επιτυχία!

9.    Για ενημέρωση σχετικά με το έργο: «TEPS»
Εάν οι stakeholders σας ζητάνε ενημέρωση, μην τους λέτε τίποτε κρατώντας τις πληροφορίες του έργου μυστικές. Εφαρμόστε την τεχνική «TEPS – To Ergo Paei Sfaira» για να τους καθησυχάσετε. Ποιος θα καταλάβει μέσα στην εταιρεία τεχνικές ορολογίες προόδου του έργου; Γιατί να ζαλίσουμε τους stakeholders του έργου με status reports, progress reports, issues reports, CPI, SPI, ETC και λοιπές άχρηστες πληροφορίες;

10.    Τέλος, για το Project Management: «RBL»
Το project management είναι κέντρο κόστους. Πουλήστε εκδούλευση στον Οικονομικό Διευθυντή και πείτε του ότι δεν θα κάνετε project management ώστε να μειώσετε το κόστος του έργου! Εφαρμόστε την τεχνική μοναδικής αξίας «RBL -Rtsi Bourtzi και Loulas». Η τεχνική «Άρτζι, Μπούρτζι και Λουλάς» δηλώνει χαλαρότητα και ξεγνοιασιά. Μην ασχολείστε με τα παραδοτέα και τα milestones. Να είστε χαλαροί με τα project controls. Να τελειώνετε το έργο πάντα με «γιορτές και πανηγύρια» όπου θα είναι όλοι καλεσμένοι. Εάν βέβαια είστε ακόμη στην εταιρεία…


Ο Θεοφάνης Γιώτης, MSc, Ph.D. C., PMP, PMI-ACP, CTT+, PRINCE2 Practitioner, διοικεί έργα στην περιοχή EMEA από το 1987. Είναι senior Project Manager, Εισηγητής, Σύμβουλος, Συγγραφέας, Εκπαιδευτής και Επιχειρηματίας. Είναι Διευθύνων Σύμβουλος της ITEC-CONSULTING από το 1988, Διευθύνων Σύμβουλος της 12PM Consulting από το 2009 και Πρόεδρος του Greek Chapter of Project Management Institute (PMI-GREECE) από το 2005. Διδάσκει ICT, Project, Program και Portfolio Management σε μεταπτυχιακό επίπεδο σε 4 πανεπιστήμια.  Email: Theofanis.Giotis@12pm.gr,  LinkedIn: http://www.linkedin.com/in/TheofanisGiotis, Web site: www.12pm.gr